Комплексный анализ хозяйственной деятельности МУП ЖКХ «Песковский коммунальник

2.2 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности МУП «УК ЖКХ»

Рассмотрим хозяйственно-финансовую деятельность предприятия. Экономическую часть характеристики предприятия проанализируем по таблице 22.

Таблица 2.2 Основные экономические показатели работы

Важную роль в системе показателей деятельности предприятия играют показатели рентабельности. Предприятие рентабельно, если выручка от реализации продукции достаточна для покрытия всех затрат, и если предприятие получает еще и прибыль. В связи с увеличением величины прибыли повышается рентабельность.

При формировании ассортимента услуг в МУП «УК ЖКХ» учитывалось, с одной стороны, спрос на данные виды услуг, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряжении МУП «УК ЖКХ».

Динамику изменения выручки, себестоимости и валовой прибыли за последние 3 года можно увидеть на рисунке 2.3.

Рис. 2.3 Динамика изменения выручки, себестоимости и валовой прибыли.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Ответственность несут подотчетные работники: директор, заместители директора, начальники отделов, главный бухгалтер, специалисты, менеджеры. Платежеспособность предприятия определяют его денежные средства и дебиторская задолженность. В 2007 году денежные средства – 204 тыс.руб., дебиторская задолженность – 1387рублей, в сумме составляет 1591тыс.руб.

К платежеспособности = 0,8 < 1, значит предприятие не вполне платежеспособное. Поэтому проведем оценку уровня финансовой устойчивости предприятия на основе данных показателей. Определим основные показатели эффективности деятельности нашего предприятия.

Аналитические расчеты показателей:

1. Точка безубыточности:

2. Порог рентабельности:

Где

,

3. Запас финансовой прочности:

ЗФП = 6855 -1740,5 = 5114,5 у.е.

4. Эффект операционного рычага:

Это значит, что прирост прибыли в 2,03 раз больше прироста объема оказанных населению работ и услуг.

Таким образом, на основе приведенных в таблицах числовых данных можно судить о том, что, несмотря на снижение или увеличение показателей деятельности, предприятие остаётся средним по размеру. Но если в дальнейшем, сохранится настоящая тенденция ведение хозяйства, данное предприятие может оказаться нерентабельным, и как следствие – может стать банкротом. Поэтому необходимо менять производственную структуру предприятия: совершенствовать или изменять по законодательству в системе рыночных отношений.

А, в конечном счете, и рентабельность производства. Данные моменты необходимо учесть при разработке мероприятий по совершенствованию существующей производственной структуры СПК "Клемятино". ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ СПК "КЛЕМЯТИНО" 3.1 Улучшение организации воспроизводства стада Совершенствование производственной структуры зависит от многих условий и...

Глава III. Совершенствования производственной структуры предприятия и эффективность предлагаемых мероприятий 3.1. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса...

Как правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств. Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков- ...

... (при производстве витаминизированного молока); - розлив, упаковывание, маркирование; - хранение и транспортирование. 3. Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 3.1 Выбор и обоснование стратегии развития ОАО «Смолевичский молочный завод» В рыночной экономике ОАО «Смолевичский молочный завод», руководствуясь...

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

ООО УК "ПОПАТ" является одним из показательных предприятий в своей отрасли, по основным производственно - экономическим показателям оно значительно опережает аналогичные предприятия в своей экономической зоне. Это объясняется стабильным ростом и положительной динамикой большинства основных технико-экономических показателей, представленных в таблице 2.

Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО "ПОПАТ" за 2007-2009 гг.

Рассмотрим показатели, приведенные в таблице 2:

В связи со спецификой транспортного предприятия, на котором объем оказанных услуг равен объему реализованных услуг, анализ объема продаж буден идентичен анализу объема оказанных услуг. По итогам 2008г. объем продаж на ООО "УК "ПОПАТ" удалось увеличить на 38,8% или на 11 608 тыс. руб., а в 2009 г. темп роста по отношению к 2008 г. сложился лишь на 11,4% или на 4 753 тыс. руб. Тенденция роста является положительной, особенно если учесть, что 2009 г. был ознаменован таким явлениям как финансово-экономический кризис.

Анализируя п.3 Таблицы 2 - Себестоимость реализованной продукции ООО "УК "ПОПАТ" можно отметить, что за период с 2007 по 2009 год, наблюдается устойчивый рост данного показателя (ежегодный рост составляет около 26%), однако, анализируя данный рост в соотношении с объемом продаж можно сказать, что темп роста объема продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выше, чем темп роста себестоимости реализованной продукции за тот же период. Данное соотношение является положительным. Но, сравнивая темпы роста данных показателей в динамике 2009 г. к 2007 и 2009г. к 2008г., можно сказать, что темпы роста себестоимости реализованной продукции опережают темпы роста объемов продаж, что говорит о негативной тенденции с точки зрения экономической составляющей. Этот же факт подтверждается при анализе прибыли от продаж (п.4 Таблицы 2).

Анализируя показатели среднесписочной численности согласно данных п.5 Таблицы 2 можно отметить, что темп роста данного показателя в 2009г. к 2007г. составил 103,4%, данный рост сложился за счет роста численности рабочих.

В п.6 Таблицы 2 представлен показатель, характеризующий объем выполненных работ, услуг на одного работающего. За указанный период времени видна положительная динамика по показателю выработки на человека. Так, самый большой прирост по выработке сложился в 2008 году по отношению к 2007 г., составив 34,7% или 157,42 тыс. руб., в 2009г. по отношению к 2008 г. прирост составил 11,4% и составил на одного работающего 680,5 тыс. руб. в год.

Анализируя показатель фонда оплаты труда за период трех лет (п.7 Таблицы 2), можно сказать, что просматривается твердая тенденция роста, причем эта тенденция положительно характеризуется и другим показателем среднемесячной заработной платой на одного работника (п.8 Таблицы 2). Так, темпы роста средней заработной платы в 2008 году по отношению к 2007 сложились в размере 122,5%, в 2009 г. по отношению к 2008 г. - 128,1%. Таким образом, средняя заработная плата по ООО "УК "ПОПАТ" сложилась в 2009г. на уровне 12 558 руб., однако сравнивая со средней заработной платой по г. Нижний Тагил (в соответствии с данными Нижнетагильского отдела госстатистики на 30 декабря 2009 г. она составила 16 300 руб) уровень заработной платы составляет лишь 77% от средней зарплаты по городу.

Говоря о таком показателе, как среднегодовая стоимость основных фондов, следует отметить тенденцию ежегодного роста данного показателя. 2008 г. по отношению к 2007г. темп роста 103,06%, 2009г. по отношению к 2008г. - 120,7%. Однако, говоря о показателе фондоотдачи, которая характеризует объем товарной продукции на 1000 руб. основных фондов, можно отметить, что в 2008 году сложился рост данного показателя на 217 руб. или 34,7%, в 2009 г. по отношению к 2008г. наблюдается снижение данного показателя на 7,6% или 64 руб., что объясняется более высоким темпом роста средней стоимости основных фондов (120,7%) по сравнению с темпом роста оказания услуг (111,4%) по данному периоду.

Важным показателем является показатель, отражающий затраты на 1 руб. выручки с продаж. Анализируя динамику данного показателя, можно сказать, что в 2008 году он был самым хорошим. Учитывая рост объемов производства на 38,8% по сравнению с 2007 г. ООО "УК "ПОПАТ", удалось даже сократить затраты на 8,6% к уровню 2007 года.

Данный факт подтверждается и таким показателем как рентабельность продаж. Самый высокий уровень рентабельности наблюдался в 2008 году и составил 55,8%, в 2009 году этот показатель сократился до уровня 49,5%, но, не смотря на это, данный показатель позволяет обеспечивать не только высокий уровень деятельности предприятия, но и проведение необходимой модернизации предприятия, внедрения новых видов деятельности, реализацию новых проектов и повышение уровня социальной защищенности работников предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика деятельности организации

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

3. Учет состава УК «ЖКХ»

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Заключение

Список использованных источников

1. Краткая характеристика деятельности организации

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства г.Юрги такова: во главе находится муниципалитет в лице Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ), являющемся собственником жилищного фонда.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г.Юрги, созданная органами местного самоуправления с целью обеспечения наиболее эффективного выполнения муниципального заказа по обслуживанию жилищно-коммунальной сферы города.

Управляющая компания «Жилищно-коммунального хозяйства» г. Юрги (УК «ЖКХ») на основании муниципального заказа заключает договоры на выполнение работ и оказание услуг с муниципальными предприятиями или предприятиями иных форм собственности, а затем осуществляет контроль качества и объемов оказанных услуг, а так же производит сбор денежных средств и расчет с поставщиками услуг.

В связи с принятием Закона «О реформировании органов местного самоуправления» и изменениями в налоговом законодательстве, Администрация города приняла решение - передать жилищные участки в час тные руки на конкурсной основе.

Так в апреле 2009 года ООО «УК «ЖКХ» получило муниципальный заказ на обслуживание, содержание и текущий ремонт жилищного фонда.

Предметом муниципального контракта является передача УК «ЖКХ» г.Юрги, в оперативном управлении которого находится муниципальный жилой фонд, функций по содержанию, обслуживанию и текущему ремонту жилищного фонда, прилегающих территорий и элементов благоустройства ООО «УК «ЖКХ».

На основании муниципального контракта организация осуществляет следующие виды деятельности:

Технический осмотр жилых зданий;

Техническое обслуживание жилых домов;

Организация и планирование текущего ремонта;

Подготовка жилищного фонда к сезонной эксплуатации;

Внешнее благоустройство зданий и территорий;

Уборка придомовой территории;

Санитарная уборка, сбор мусора и вторичных материалов;

Озеленение территорий;

Техническое обслуживание и ремонт строительных конструкций;

Работа с населением.

При исполнении муниципального контракта ООО «УК «ЖКХ» обязуется руководствоваться правилами:

«Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда», утвержденных постановлением Государственного комитета Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу № 70 от 27.09. 2003 года;

Правилами предоставления коммунальных услуг, утвержденными постановлениями Правительства Российской Федерации от 26. 06. 1994 года № 1099;

«Положением об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания зданий» ВСН 58 - 88р.;

Нормативно правовыми актами Российской Федерации, Кемеровской области и органов местного самоуправления.

Строительство зданий сооружений 1 и 2 уровней в соответствии с государственным стандартом предприятие осуществляет на основании лицензии №ГС-642-02-027-0-4230019620-002406-1 от 12.05.2008г, выданной Кемеровским филиалом ГУ ФЛЦ при Госстрое России.

Проведение огнезащиты материалов, изделий и конструкций на основании лицензии №.176388Г от 12.12.2008, выданного отделом лицензирования ЦУС ФПС ГУ МЧС России по Кемеровской области.

ООО «УК «ЖКХ», является обществом с ограниченной ответственностью. Участниками общества могут быть юридические и физические лица, обязующиеся выполнять условия законодательных документов и решения собрания участников.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по обязательствам общества, а общество не отвечает по обязательствам государства и своих участников.

Местонахождение Общества: Российская Федерация. Кемеровская обл., г.Юрга, улица Мира 9 «б».

Официальный язык общества - русский.

Общество имеет самостоятельный баланс, обладает обособленным имуществом и осуществляет владение, пользование и распоряжение им в порядке и пределах, установленных действующим законодательством. Общество действует на основе полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и за выполнение взятых на себя обязательств перед участниками и партнерами по заключаемым договорам, перед бюджетом и банками, согласно действующего законодательства.

Уставный капитал общества на момент учреждения составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

В состав ООО «УК «ЖКХ» входят следующие подразделения:

1. Администрация.

2. Отдел кадров.

3. Участок энергослужбы.

4. Бухгалтерия.

5. Планово - экономический отдел.

6. Отдел материально - технического снабжения.

7. Отдел по ОТ ТБ и отдел по ГО И ПБ.

8. Производственные участки:

Участок № 5, штат- 168 человек;

Участок № 6, штат- 131 человек;

Участок № 7, штат- 134 человек;

Участок № 8, штат- 145 человек,

Лифтовое хозяйство - штат 20 человек.

Каждый участок включает:

Управленческий персонал;

Текущий ремонт - возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, утепление и работы по устройству вентиляции и ливневых стоков, кровельные работы и отделочные работы, штукатурные работы и облицовочные работы, текущий и аварийные ремонты лифтов и внутренних систем электроснабжения, эксплуатация систем вентиляции и кондиционирования воздуха; изготовление столярных изделий: оконных и дверных блоков, потонажных изделий, строительно-монтажные работы (ремонтно-строительные работы в обслуживаемом жилищном фонде уровня по ГОСТ 2775 I -88 высотой 9 этажей);

Домохозяйство - внутриквартальные благоустройство и озеленение, уборка внутриквартальные территорий и дорог, уборка лестничных клеток и мест общего пользования, в соответствии с рис.1.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Вследствие того, что ООО «УК «ЖКХ» осуществляет свою деятельность на рынке услуг всего 18 месяцев (по муниципальному заказу с 1.04.2009), то для объективного анализа деятельности предприятия будем сравнивать показатели деятельности ООО «УК «ЖКХ» с показателями работы четырех ремонтно-эксплуатационных участков за 2008-2009 год, функциональные обязанности которых перешли в ООО «УК «ЖКХ».

Рисунок 1 Производственные участки

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО «УК «ЖКХ»

Данные таблицы показывают, что выручка в период с 2008г. на 2009 год выросла на 16 %, это связано с ростом тарифов на МОП (места общего пользования) Наблюдается также рост себестоимости на 12 %.

Затраты на 1 рубль реализации сократились с 1,1 до 1,07 рублей. Расходы на 1м 2 обслуживаемой площади увеличиваются с 2008 по 2009 год, за счет увеличения себестоимости. Доходы на 1м 2 площади увеличиваются, за счет увеличения тарифов.

В связи с тем, что ООО «УК «ЖКХ» занимается обслуживанием жилого фонда, проанализируем расходы по содержанию и эксплуатации жилого фонда.

Учёт затрат на производство в ООО «УК «ЖКХ» организован в соответствии с «Методикой по планированию, учёту и калькулированию себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства», которая разработана в соответствии с «Положением о составе затрат по производству продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» и другими нормативными актами.

Себестоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации услуг, сырья материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию, то есть все затраты организации жилищно-коммунального хозяйства, обеспечивающие выполнение договорных обязательств по реализации услуги потребителю.

Целью учёта затрат и калькулированию себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» является своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию услуг в документах о финансово-хозяйственной деятельности, а также контроль за эффективностью использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов.

Калькулированию единицы услуги на предприятии производится с целью обоснования тарифа на жилищно-коммунальное хозяйство, исчисления налогов, а также для оценки эффективности технологических и экономических мероприятий по развитию и совершенствованию производственно-экономической деятельности предприятия.

Объектом калькулирования себестоимости в ООО «УК «ЖКХ» являются услуги предоставляемые населению, а калькуляционной единицей - кв.м. общей площади жилья (определяется как сумма площадей жилых и нежилых отапливаемых помещений, то есть суммарная площадь жилых комнат, кухонь, ванных, туалетных комнат квартиры).

Расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией жилого фонда имеют следующую структуру, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2 Расходы на содержание и эксплуатацию жилого фонда

В течении всего исследуемого периода (2008 - 2009г.г.) состав затрат остается неизменным, а структура различна.

Затраты на заработную плату (расходы на оплату труда работников, включая все материальные и денежные выплаты) в структуре затрат составили 41 %.

Износ сокращается, т. к на сегодняшний день организация арендует основные средства у комитета управления муниципальным имуществом и привлеченную технику со стороны.

Затраты на автотранспорт резко увеличиваются, т. к организация привлекает транспорт со стороны, т.е. у ООО «Энерготранса», удельный вес составляет 11,6%, вследствие этого происходит сокращение расходов по горюче смазочным материалам (на балансе у предприятия находится одна транспортная единица).

Расходы на содержание домохозяйства уменьшаются на 2009 год и их удельный вес в структуре расходов составляет 1,9%. Процент роста материалов за два года составил 29% в это связано с увеличением цен и непосредственно с увеличением объема работ по текущему ремонту.

Затраты по статье «прочие расходы», включая в себя НДС и прочие затраты (услуги банка, арендная плата за арендованное имущество) возрастают на 73% на 2009 год в сравнении с 2008 годом.

Таким образом исходя из анализа структуры затрат предприятия наблюдаем в общем увеличение расходов в 2009 году на 1м 2 обслуживаемой площади поэтому предприятию необходимо изыскивать резервы для снижения расходов.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:

1. Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий

2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия

3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри предприятия?

Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: ”Конечно, получать прибыль”. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырех элементного стратегического анализа внешней среды. Стратегический анализ каждого компонента (PEST - это аббревиатура четырех английских слов: Р -политика, Е - экономика, S - социум (общество), Т - технология) должно быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации может стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

Профиль среды - составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов дается оценка на основе экспертного подхода.

Метод «5*5» - данный метод включает пять вопросов о факторах внешней среды:

назовите любые пять факторов внешней среды организации;

какие пять факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для организации?

какие пять факторов из планов конкурентов известны?

если организация определила направление стратегии, какие пять факторов внешней среды являются наиболее важным для достижения целей?

Выделите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для организации.

Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из пяти вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию о среде организации и попытаться дать прогнозы ее будущего состояния.

SWOT-анализ - это аббревиатура четырех английских слов, которые означают: S - сильные стороны, W - слабые стороны, О - возможности, Т -угрозы. Данный анализ предполагает на основе анализа ситуации составление списка сильных и слабых сторон организации, а также список угроз и возможностей.

Используя SWOT-анализ, определим перспективные стратегические направления развития УК «ЖКХ»:

Шаг 1: сформировываем матрицу сильных и слабых сторон в сочетании с угрозами и возможностями его развития:

Шаг 2: определим количественные оценки парных сочетаний «сильная сторона - угроза» «слабая сторона - угроза» «сильная сторона - возможность» «слабая сторона - возможность». Результатом является сформированная матрица.

Таблица 3

Анализ данных позволяет сделать следующие выводы: - Главные угрозы для фирмы - это возможные возникновения чрезвычайных ситуаций (20 баллов) и Нестабильная экономическая ситуация (14 баллов);

Основная возможность - увеличение количества получателей средств (25 баллов) и повышения оперативности услуг (16 баллов);

Основные сильные стороны - большой объём предприятий - клиентов (21 балл) и высококвалифицированный персонал (18 баллов);

Основные слабые стороны - недостаточное техническое оснащение (18 баллов) и не пунктуальность сотрудников (15 баллов).

Составим краткий отсортированный перечень проблем в зависимости от убывания их значимости для предприятия:

Требуется увеличение количества получателей услуг.

Проведение мероприятий по устранению чрезвычайных ситуаций.

Дальнейшее улучшение технического оснащения.

Постоянное повышение квалификации персонала.

Оттачивание качества услуг.

Повышение мотивации и лояльности персонала.

SNW-анализ - это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S - сильная позиция (сторона) организации, N - нейтральная позиция, W - слабая позиция (сторона).

Сильной стороной организации является квалифицированный подход при осуществлении всевозможных операций (оказании услуг предприятиям города).

Нейтральной позицией является текучесть кадров. Так как данный фактор не играет особой роли в предоставлении качественных услуг автотранспортным предприятием.

Слабой стороной является недостаточное техническое оснащение. В силу очень быстрого технического прогресса и всё больше увеличивающегося объёма информации есть риск, что имеющаяся техника может подвести.

3.Учет состава УК «ЖКХ»

Оперативный учёт личного состава УК «ЖКХ» возложен на отдел кадров, который оформляет приём, переводы и увольнения работающих на основании: заявления нанимающегося на работу, приказов (распоряжений) о приёме и увольнении, записок о предоставлении отпуска и т.д.

Впервые поступившему на предприятие выдаётся трудовая книжка, хранящаяся до его увольнения в отделе кадров. На каждого работающего открывается лицевая карточка, в которой фиксируются анкетные данные и прочие данные о его трудовой деятельности на предприятии - учёбе, повышении разряда, переводах и т.д. Кроме того, присваивается табельный номер, по которому он числится в табеле учёта рабочего времени и во всех документах на заработную плату. Эти сведения оперативного учёта служат основанием для составления отчётности о численности и составе работников.

Контроль за соблюдением трудового режима на предприятии ведётся при помощи табельного учёта. Он предполагает наблюдение за приходом на работу и уходом с неё, выяснение причин опозданий и неявок, получение данных о фактически отработанном времени, своевременное составление отчетности о наличии и движении работников, использовании рабочего времени и состоянии трудовой дисциплины.

Табельный учёт на УК «ЖКХ» осуществляется на рабочих местах - бухгалтером, секретарём, заполняющими табеля учета использования рабочего времени.

Табель представляет собой именной список работников по отделам. Порядок ведения табеля учета использования рабочего времени, определён Положением по оплате труда. В нем указываются табельный номер работника, фамилия, имя и отчество, количество отработанных часов, в том числе внеурочных, выходные дни, неявки на работу (по болезни, в связи с командировкой, отпуском, выполнением государственных и общественных обязанностей). Учёт явок и использования рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации. При этом делаются цифровые и буквенные отметки: часы явок отмечаются цифрами, а неявки - буквами: «Б» (болезнь), «О» (очередные и дополнительные отпуска), «К» (командировки), «Р» (отпуск в связи с родами) и т.д.

По окончании месяца табель закрывается, т.е. в нём подсчитывается по каждому работающему: количество дней явок на работу, неявок по причинам, количество неотработанных часов (опоздания, преждевременный уход с работы); общее количество отработанных часов, в том числе сдельные, переработка. Документ подписывается директором, секретарём и сдаётся в бухгалтерию для расчетов. Табель учета использования рабочего времени также используется для составления текущей статистической отчетности о выполнении плана по труду и для анализа трудовой дисциплины.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ»

Финансовый анализ дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, степень предпринимательского риска, достаточность капитала для текущей деятельности, рациональность привлечения заемных средств. Финансовый анализ определяет слабые и сильные стороны предприятия. По каким направлениям нужно работать.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

В процессе функционирования предприятия величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Структуру средств и источников их возникновения будем анализировать с помощью вертикального, горизонтального баланса.

Вертикальный анализ определяет структуру итоговых финансовых показателей и определяет влияние каждой позиции на итог баланса.

Таблица 5 Вертикальный анализ

Далее проводим горизонтальный анализ. Он позволяет определить динамику изменения абсолютных значений той или иной строки баланса.

Таблица 6 Горизонтальный анализ

Проанализировав данные горизонтального и вертикального анализа, можно сделать вывод, что удельный вес хозяйственных средств предприятия в динамике за два года изменился. Доля иммобильных активов к валюте баланса составила на конец 2009 года 6,43% (288 тыс. руб.), мобильных активов 93,62% (к концу 2009 года - 3346 тыс. руб.).

Внеоборотные активы уменьшились по сравнению с 2008 годом, на это в значительной степени влияют основные средства предприятия. Они к концу 2009 года уменьшились на 201 тыс. руб. Это связано с естественным изнашиванием всех основных средств, машин и оборудования, транспортных средств, хозяйственного инвентаря, а также с тем, что предприятие не закупало новых основных средств.

На территории обслуживаемой ООО «УК «ЖКХ» находится незавершенное строительство на конец 2009 года удельный вес составляет 1,13%.

Оборотные активы к концу 2009 года увеличиваются. Это связано с увеличением производственных запасов, в том числе материалов и сырья на 37,97 %, доля расходов будущих периодов на 2008 год увеличивается к валюте баланса на 3,39%. Расходы на ремонт основных средств, текущий ремонт- предприятие не создает резервного фонда, поэтому все расходы, связанные с основными средствами идут в расходы будущих периодов, подписка газет, покупка специальной литературы.

Наиболее ликвидные активы - денежные средства к концу 2009 года увеличиваются, и их доля составляет 28,85% (1031 тыс. руб.).

Анализируя источники хозяйственных средств, видим, что в динамике за 2 года к концу 2009 года они снижаются на 2,19% , наблюдаем, что за 2 года размер уставного капитала изменился, добавочный капитал отсутствует. Так как в 2009 году образовалось ООО «УК «ЖКХ», то уставный капитал составляет 10 тыс. руб. На сокращение источников хозяйственных средств значительно влияет непокрытый убыток прошлых лет.

Однако в 2009 году убытки уменьшаются на 89,11тыс. руб. Долгосрочных обязательств предприятие не имеет, зато краткосрочные обязательства на конец 2009 года уменьшились на 56407 тыс. руб. на это в большей степени влияет уменьшение кредиторской задолженности нашей организации перед поставщиками и подрядчиками, за счет увеличения денежных средств. Основная задолженности ООО «УК «ЖКХ»- это задолженность перед государственными внебюджетными фондами, которая в 2008 году составляла 61,07% (14449тыс. руб.) к концу 2009 года сократилась на 49,06 %. Ближе к концу 2009 года у предприятия практически сокращается задолженность перед прочими кредиторами (задолженность транспортным организациям за услуги, отдельным лицам по исполнительным листам…). Однако возникают краткосрочные кредиты и займы - 1028 тыс. руб., так у предприятия не хватает собственных оборотных средств на покрытие полностью своих обязательств.

жилищный коммунальный услуга swot

Заключение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УК «ЖКХ» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором все же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, ускорения оборачиваемости запасов, т.е. у организации не хватает собственных средств для покрытия своих обязательств, поэтому в 2009 году оно прибегает к займам.

В структуре себестоимости на содержание и эксплуатацию жилого фонда, преобладающий вес имеют автотранспорт «привлеченный со стороны» и материалы. Таким образом, можем сделать вывод об убыточной деятельности, в связи с тем что ООО «УК «ЖКХ» затрачивает огромное колличество средств на арендованый транспорт (за 2009 год -6523000 руб.) и цены на услуги поставщиков постоянно растут.

Что касается кадрового управления, то на основе проведенного исследования во время прохождения практики можно сделать ряд выводов:

§ При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления.

§ Для крупных предприятий и фирм целесообразно применение комбинированных систем управления с делегированием функций, прав, ответственности нижестоящим подразделениям, которые наделяются определенными полномочиями и самостоятельностью при принятии решений.

§ Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.

Список использованных источников

1.Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде // Финансы.-1999.- №3- С. 14 - 21.

2.Жилищное хозяйство в России 2002: Сб. статей / Госкомстат России. - М.: 2002, - 13 с.

3.Бородина Е.И. Финансы предприятий.- М: Банки и биржи. - ЮНИТИ, 1998.- 435 с.

4.Ковалёва А.М. Финансы. - М.: Финансы и статистика, - 1998. - 520 с.

5.Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. - 2000. - 512 с.

6.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, - 2000. - 385 с.

7.Финансы предприятий. Учебное пособие / Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.

8.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Изд. "Финпресс",2002. - 208 с.

9. Красносельская Т.А. Новый экономический взгляд на старую проблему // Российский комплекс ЖКХ, проблемы и решения. - 2008. - №2.-С. 115

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Организационная структура жилищно-коммунального хозяйства, виды деятельности и подразделения. Технико-экономические показатели ООО "УК "ЖКХ", расходы на содержание жилого фонда, баланс. Анализ внешней и внутренней среды. Оперативный учёт личного состава.

контрольная работа , добавлен 18.03.2012


Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура управления. Аренда и освоение участка лесного фонда. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Фиро-О". Анализ ассортимента, структуры продукции и себестоимости продукции.

дипломная работа , добавлен 24.03.2011


Состав и порядок формирования доходов и расходов, связанных с обычными видами деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Анализ и оценка ресурсов и результатов финансовой и хозяйственной деятельности СМУП " Жилищно-эксплутационного участка №15".

курсовая работа , добавлен 12.03.2010


дипломная работа , добавлен 24.05.2010


Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия "Улаган лес". Основные виды деятельности. Организационная структура и характеристика персонала. Использование фонда рабочего времени и заработной платы. Организационная структура бухгалтерии.

отчет по практике , добавлен 04.07.2010


Организационная структура предприятия. Объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг. Имущество предприятия, планирование цен и экономической эффективности. Анализ затрат на производство. Регулирование тарифов и предельных индексов.

отчет по практике , добавлен 21.02.2010


Организационная структура предприятия. Анализ затрат на производство, доходов предприятия, финансовых результатов. Разработка предложений по снижению себестоимости, увеличению выручки по МУП "ЖКХ-Раменки". Энергосберегающая политика котельного хозяйства.

дипломная работа , добавлен 09.11.2008


История создания, направления деятельности и организационная структура ООО "ТК Гранд". Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Оценка платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 13.10.2014


Организационная структура, направления деятельности, позиции в глобальных рейтингах ТНК Nestle. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Стратегии поведения фирмы на рынке. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.

курсовая работа , добавлен 25.03.2014


Основы управления затратами на предприятиях жилищно-коммунального комплекса. Экономическая сущность затрат и цены. Статистический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Корреляционно-регрессионный анализ в формировании тарифов и цен на услуги.

Разработка мероприятия по ОПТИМИЗАЦИИ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ООО «Стройтехмонтаж»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Стройтехмонтаж»

Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехмонтаж» создано в соответствии с федеральным законом от 08.02.98 № 14- ФЗ

Основной целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Политика предприятия направлена, прежде всего, на индивидуальный подход к каждому покупателю. Что возможно благодаря высокому профессионализму и заинтересованностью компании в долгосрочных взаимовыгодных отношениях.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

Производство строительных материалов из местного сырья;

Строительно-монтажные, ремонтные и пусконаладочные работы;

Торгово-закупочная и посредническая деятельность;

Автотранспортные услуги и автосервис;

Информационно-консультативные услуги;

Бытовые услуги;

Производство, заготовка, переработка, хранение и реализация с/х продукции;

Производство и реализация ТНП и продуктов питания;

Производство продукции производственно-технического назначения;

Сбор и реализация металлолома;

Туризм, гостиничное хозяйство;

Водоснабжение.

А также любые иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством и обеспечивающие получение прибыли.

Полное фирменное наименование организации на русском языке Общество с ограниченной ответственностью «Стройтехмонтаж», сокращенное наименование организации на русском языке: ООО «Стройтехмонтаж».

Юридический адрес: 309502, Белгородская область, г. Старый Оскол, икрорайон Королева, д. 1, офис 114.

Директор компании - Рыбников Анатолий Борисович.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке. Имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков. Организация имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке с указанием своего места нахождения.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства с соблюдением требований действующего законодательства и своего устава. За пределами территории Российской Федерации создание филиалов и открытие представительств должно быть в соответствии с законодательством иностранного государства, на территории которого создаются или открываются представительства, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Филиалы и представительства общества не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных обществом положений. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Число участников общества должно быть не более пятидесяти. В случае если число участников превысит указанный предел, общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников не уменьшится до установленного предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке.

Участники общества обязаны:

Соблюдать положения устава общества, выполнять решения общего собрания общества;

Оплачивать доли в уставном капитале общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены законодательством;

Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества;

Предоставлять обществу информацию, необходимую для его успешной деятельности, и оказывать содействие обществу в достижении его уставных целей;

Воздерживаться от действий, способных нанести моральный или материальный вред обществу или его участникам.

Участники общества вправе:

Участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном действующим законодательством, а также уставом общества;

Получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами, иными документами общества и имуществом, находящимся на балансе общества;

Принимать участие в распределении прибыли от деятельности общества;

Продать или осуществить отчуждение своей доли или части доли в уставном капитале общества одному или нескольким участникам общества либо другому лицу в порядке, предусмотренном уставом;

Выйти из общества путем отчуждения своей доли обществу или потребовать приобретение обществом доли в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

Получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с аудиторами или его стоимость.

Источником формирования имущества общества являются:

Денежные и материальные вклады участников общества;

Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также других видов хозяйственной деятельности;

Безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования российских, иностранных и юридических лиц;

Иные источники, не запрещенные законодательством РФ

Участники общества обязаны по решению общего собрания участников вносить вклады в имущество общества пропорционально их долям в уставном капитале общества. Вклады в имущество общества вносятся деньгами, если иное не предусмотрено решением общего собрания участников общества. Вклады в имущество общества не изменяют размеры и номинальную стоимость долей участников общества в уставном капитале общества.

В обществе создается резервный фонд в размере 15 % от уставного капитала. Резервный фонд общества формируется путем обязательных ежегодных отчислений не менее 5% от чистой прибыли до достижения размера 15 5 от уставного капитала общества. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для иных целей в случае отсутствия иных средств.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством и настоящим уставом. Общее собрание может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью общества.

К компетенции общего собрания участников общества относятся:

Определение основных видов деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

Изменение устава общества, в том числе размера уставного капитала общества;

Избрание директора общества и досрочное прекращение его полномочий, заключение договора с директором;

Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии

(ревизора) общества;

Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

Принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

Принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

Назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

Принятие решения о реорганизации и ликвидации общества;

Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется директором общества. Директор общества избирается общим собранием участников общества сроком до пяти лет и может избираться не ограниченное количество раз. Директор может быть избран также не из числа участников общества.

Общество обязано хранить следующие документы:

Договор об учреждении общества, устав общества, а также внесенные в устав общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения;

Протоколы собрания учредителей общества;

Государственную регистрацию общества;

Права общества на имущество, находящееся на балансе;

Положения о филиалах и представительствах общества;

Заключения ревизионной комиссии.

Рассматривая анализ финансовой деятельности предприятия, мы имеем следующие результаты.

Выручка от реализации за 2014 год снизилась по отношению к 2012 году на -81 415 тыс. руб. и на -46 465 тыс. руб к 2012 году.

При этом себестоимость продукции на 2013 год уменьшилась на -72582 тыс. руб. по сравнению с 2012 и на -43 089 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом.

Таблица № 2.1

Анализ финансовой деятельности предприятия за 2012-2014

Прибыль от реализации за 2014 год уменьшилась на -8 833 тыс. руб. в сравнении с 2012 годом и на -3376 тыс. руб в сравнении с 2013 годом.

Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия

Анализ означает разбор, разделение на составные части. Анализ хозяйственной деятельности (АХД)– это систематизированная совокупность методов, способов, приемов, используемых для получения выводов и рекомендаций экономического характера в отношении некоторого субъекта хозяйствования.

Предметом экономического анализа является деятельность конкретного хозяйствующего субъекта, направленная на получение прибыли или обеспечение сбалансированности расходов и доходов, изучаемая комплексно с целью объективной оценки ее эффективности и выявления резервов ее повышения, а также обеспечения устойчивости функционирования анализируемого хозяйствующего субъекта.

Процесс проведения анализа состоит из разделения проблемы на составляющие части, более доступные для изучения. С использованием специальных методов решаются отдельные задачи, а их объединение позволяет получить общее решение проблемы.

Анализ хозяйственной деятельности показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу.

При проведении оценки финансового состояния используются следующие методы:

Горизонтальный (сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом);

Вертикальный анализ (определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом);

Трендовый анализ (сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение основной тенденции динамики показателей);

Анализ относительных показателей (расчет отношений показателей отчетности, определение взаимосвязей между показателями и анализ финансовых коэффициентов);

Сравнительный (анализ показателей финансовой отчетности по отдельным подразделениям фирмы, а также анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, среднеотраслевыми значениями);

Факторный (анализ влияния отдельных факторов на финансовые показатели с помощью детерминированных и стохастических приемов исследований).

Информационной базой для поведения анализа финансового состояния предприятия является главным образом бухгалтерская документация. В первую очередь это «Баланс предприятия» (форма №1) и приложения к нему.

Для проведения вертикального и горизонтального анализа произведем соответствующие расчеты динамики финансовых результатов деятельности предприятия на основе бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за три анализируемых периода (таблица 2.2).

Анализ показал, что активы на последний день анализируемого периода (31.12.2014 г.) характеризуются большой долей (80,41 %) оборотных активов и малым процентом внеоборотных активов (19,59 %).

Оборотные активы снизились на сумму 6 622 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом и снизились на 19 501 тыс руб. по сравнению с 2012 годом. Это произошло за счет уменьшения суммы дебиторской задолженности на 4 378 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом и на 14 035 тыс. руб. по сравнению 2012 годом. Что является положительным моментом.

Увеличилось количество запасов на 3 624 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом и на 1020 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом. Увеличение удельного веса запасов может свидетельствовать о расширении масштабов деятельности предприятия и о стремлении защитить денежные средства от обесценивания под воздействием инфляции.

Таблица 2.2

На диаграмме ниже представлена структура активов организации (как показано на рис 2.1) в разрезе основных групп.

Рис. 2.1. Структура активов организации

Диаграмма показывает, что наибольший удельный вес в активах занимает дебиторская задолженность 54,71 %. Предприятию необходимо обратить на это внимание.

Анализ ликвидности баланса - это анализ способности активов трансформироваться в денежные средства. Чем быстрее активы трансформируются в денежные средства, тем они ликвиднее. Под ликвидностью (платежеспособностью) понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам, к которым относятся расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно- материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам, кредиторами и т.д. Другими словами, ликвидность предприятия - это показатель его финансовой стабильности.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (см. таблицу 2.1.) с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

А1. Высоколиквидные активы (денежные средства и краткосрочные финансовые вложения).

А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность, т.е. задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) .

А3. Медленно реализуемые активы (прочие, не упомянутые выше, оборотные активы).

А4. Труднореализуемые активы (все внеоборотные активы). Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств группируются следующим образом:

П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства, к которым относится текущая кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, персоналом, бюджетом и т.п.).

П2. Среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы, резервы предстоящих расходов, прочие краткосрочные обязательства).

П3. Долгосрочные обязательства (раздела IV баланса "Долгосрочные пассивы").

П4. Постоянные пассивы (собственный капитал организации).

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по каждой группе активов и пассивов. Идеальным считает ликвидность, при которой выполняются следующие условия:

А1 > П1, А2 > П2,А3 > П3,А4 < П4.

Таблица 2.3

Анализ ликвидности баланса

Продолжение таблицы 2.3

Чрезмерное возрастание этого коэффициента в 2014 году может свидетельствовать неоправданном росте дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности является наиболее обобщающим показателем, который показывает какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить, если мобилизовать все оборотные средства. В 2013, 2014 году этот коэффициент был ниже нормативного уровня. В 2014 году этот коэффициент стал соответствовать норме, что дает уверенность кредиторам в том, что долги будут погашены.

Коэффициент абсолютной ликвидности это отношение денежных средств, которыми располагает предприятие на счетах в банке и в кассе, к краткосрочным обязательствам. Из анализа видно, что предприятие в 2013 г способно погасить краткосрочные обязательства за счет денежной наличности. В 2012 году этот коэффициент был близок к граничной отметки.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и краткосрочной дебиторской задолженности к сумме краткосрочных финансовых обязательств.

Таблица 2.4

Анализ состояния и эффективности использования активов

ООО «Стройтехмонтаж»за 2012 – 2014 гг.

Анализ таблицы 2.4. показывает снижение оборотных активов предприятия, с 37 698 тыс рублей до 19 970 тыс. рублей и снижение краткосрочной задолженности с 26 648 тыс руб до 10 556 тыс рублей.

Таблица 2.5

Динамика обортного капитала ООО «Стройтехмонтаж» за 2012-2014 гг.

Продолжение таблицы 2.5.

Рассматривая динамику оборотного капитала (таблица 2.5), мы имеем увеличение запасов с 3 850 тыс. руб. в 2012 и с 1 246 тыс. руб. в 2013 до 4 870 тыс. руб. в 2014 году. По сравнению с 2012 годом снизилась дебиторская задолженность на – 9 657 тыс. руб. и на -4 378 тыс руб по сравнению с 2013 годом. Денежные краткосрочные вложения на –5 868 тыс. руб.

Таблица 2.6

Анализируя показатели финансовой деятельности предприятия (таблица 2.6), можно отметить, что с 2012 по 2014 г. снизилась эффективность использования активов, о чем свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости актив, снизилась эффективность использования оборотных средств и запасов значительно повысился коэффициент оборачиваемости денежных средств с 15,26 до 81,92, что показывает возрастание интенсивности использования денежных средств.

Таблица 2.7

Длительность оборота ООО «Стройтехмонтаж»за 2012 – 2014 гг.

Из анализа длительности оборота (таблица 2.7) видно, что длительность оборота активов возросла на 191 единицу с увеличением времени оборота на 13,56 единиц по сравнению с 2012 годом. Длительность оборота запасов уменьшилась на 7,91 единиц по сравнению с 2013 и возросла на 76,59 по сравнению с 2013. А время оборота дебиторской задолженности увеличилось на 102,96 единиц. Длительность оборота денежных средств уменьшилось на -28,45 по сравнению с 2013 годом.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Проведем анализ финансовых результатов и рентабельности на исследуемом ООО «Стройтехмонтаж» .

Таблица 2.8

Анализ рентабельности основной деятельности

за 2012-2014 гг.

Исходя из анализа табл. 2.8. видно, что у предприятия наблюдается снижение рентабельности основной деятельности.

Рентабельность продаж снизилась – 7,49 % по отношению к 2012 году и на – 4,03 % по отношению к 2013 году. Это связано и со снижением фондорентабельности, которая снизилась на -419,15 %, и со снижением рентабельности основной деятельности которая снизилась на -8,34 % по сравнению с 2012 годом и на -4,31 % по сравнению с 2013 годом, а также и со снижением рентабельности капитала. Рентабельность капитала снизилась на

–80 % по сравнению с 2012 и на -19,60 % по сравнению с 2013.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Таблица 2.9

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Анализируя показатели финансовой деятельности предприятия можно отметить с 2012 по 2014 г. снизилась эффективность использования активов, о чем свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости актив низилась эффективность использования оборотных средств и запасов значительно повысился коэффициент оборачиваемости денежных средств с 15,26 до 81,92, что показывает возрастание интенсивности использования денежных средств.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Стройтехмонтаж» показывает значительное, на 8833 тыс руб. сокращение прибыльности основной деятельности предприятия при снижении выручки на 81415 тыс руб, снижение рентабельности продаж, снижение рентабельности основной деятельности, снижение рентабельности основного капитала. Наблюдается рост прочих расходов, снижение оборотных активов предприятия, что подтверждает динамику спада в производственой деятельности. При этом положительным моментом следует считать снижение краткосрочной задолженности и дебиторской задолженности, что демонстрирует улучшение в управлении финансово-экономической деятельностью предприятия.

Снижение экономических показателей основной деятельности у предприятия произошло в результате ухудшения экономической ситуации на рынке. Следовательно, ключевым фактором является повышение рентабельности основной производственной деятельности.

©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20